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关于我们

通过 50 年的研究、开发和建设，GIULIANI TECNOLOGIE srl 已在市场上确立了自己在生产科学设备和质量控制配件方面处于领先地位的公司。

多年来，GIULIANI TECNOLOGIE 一直致力于实现三个主要目标

 

  • 最大精度

  • 最大强度

  • 全程协助保障

 

GIULIANI 产品用于先进技术领域的行业，由于与我们的用户合作获得的经验，他们找到了最大的发展。

与主要大学和标准化机构的密切合作使我们能够保证设备设置完全符合现行法规

在50多年的研发过程中，朱利安尼·泰科洛吉（Giuliani Tecnologie）一直是市场公认的设计和生产用于质量控制的设备和配件的前卫公司。 多年来，Giuliani Tecnologie一直致力于实现三个主要目标，如：

​

- 最高精度

- 最大可靠性

- 全面协助保修

 

朱利安尼的产品得益于利用者自身的经验，在高科技工业设备中找到了最好的发展。 通过与主要大学和标准学院的紧密合作，朱利安尼能够使用完全满足所有与安全，构造和设计既定标准相关的现有国际标准的设备为市场服务

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今天

GIULIANI TECNOLOGIE 今天是一家充满活力的年轻公司，但拥有强大而稳固的背景意识。工人的平均年龄，无论他们扮演什么角色，都小于 40 岁，正是为了始终寻求和保证新的刺激和最新的技术研究。

为了寻求持续改进，GIULIANI TECNOLOGIE 准备了收集和分析相关和有用数据的程序，以评估充分性和有效性，并确定改进质量管理体系的可能性。

这些数据取自所有可能的来源（例如测量和监控、纠正和预防措施、在产品上发现的不合格、客户投诉、与供应商的关系等），并且除其他外，用于以下目的：确定客户满意程度；验证产品的合格程度。

 

调查涉及：

  • 顾客满意度;

  • 符合产品要求；

  • 过程和产品的特征和趋势，包括采取预防措施的机会；

  • 与供应商的关系。

 

上述调查是系统地进行的。

如今的朱利安尼技术是一个充满活力的现实，尽管年轻，但知道其强大而扎实的背景。朱利安尼（Giuliani）员工的平均年龄没有达到40岁，这意味着总是能获得新的激励和最新的技术研究。 为了获得始终持续的改进，朱利安尼·泰科洛吉（Giuliani Tecnologie）一直在采用数据分析归档程序，能够检测到质量体系改进的可能性。 这些数据是从所有可能的来源（例如，测量和监视，预防和纠正措施，产品不合格，客户投诉，与供应商的关系等）获得的，并用于以下目的：客户满意度水平确定和产品符合性水平验证。 以下是被认为是不断改进有关调查的基础性战略需求： 客户满意度 产品合格要求 过程和产品的特征和趋势，包括预防措施的机会。 与供应商的关系 以上所有调查均不断进行。

使命

GIULIANI TECNOLOGIE 打算按照 UNI EN ISO 9001: 2000 规定的要求建立、记录、实施和更新质量管理体系，并不断提高其有效性

 

为此，他们是：

  • 识别过程并建立它们的顺序和相互作用

  • 建立必要的标准和方法，以确保这些过程的有效运作和有效控制，参考记录这些控制的文件

  • 确保获得支持这些流程的运行和监控所需的资源和信息

  • 监控、测量和分析这些过程

  • 实施必要的行动以实现计划的结果和过程的持续改进

 

QMS 的有效性通过以下方式进行评估：在日常活动中提供的调查、定期审核和管理层的审查。

 

QMS 通过协调检查验证活动和相关的纠正和/或预防措施，保证对系统的监督、改进以及手册和相关文件的不断更新。

 

RSQ 需要涉及所有其他公司流程/功能，以便它们共同致力于促进对公司绩效产生影响的每项活动的不断改进。

流程分为：

  • 在市场和社会中成功竞争所需的战略流程，并指导不断提高核心流程的效率和有效性；

  • 中央流程：构成从客户输入到客户输出的链条；

  • · 支持流程：为了正确和进化管理的目的，支持上述链上的流程。

 

 

对于每个流程，已确定一名负责以下任务的经理：

  • 驻军（外部和内部）

  • 不断努力改进流程 流程的整体性能和操作连续性；

  • 确保用于过程有效性的资源持续充足；

  • 对客户负责

 

 

下表标识了业务流程管理器：

Giuliani Tecnologie打算根据UNI EN ISO 9001：2000要求建立，归档，应用和更新质量管理体系，以不断提高其性能。 以下是为此目的采取的行动： 过程识别，顺序和相互作用。 为确保过程最佳性能而应采用的方法和程序，请参阅注册每个控件的那些文件。 人力和信息管理，这是支持和监视此过程的必要条件，一旦对其进行监视，度量和分析。 为了实现计划的结果和过程的持续改进，必须采取必要的行动。 QMS效率是通过日常活动计划调查，程序化检查审核和方向随机控制进行评估的。 RSQ通过检查验证活动和相关的纠正/预防措施，确保系统监视及其改进，并不断进行质量手册和相关文档更新。 RSQ将涉及所有其他管理流程/功能，以使它们都变得紧张，以促进影响公司绩效的任何活动的持续改进。 流程分为： 在市场和社会中成功竞争所需的战略流程，以及不断提高中央流程的效率和有效性的指导； 中央流程：构成相同分数的从客户输入到输出的链条的流程; 支持流程：链上的那些支持，用于适当的管理和发展。 对于已确定的每个流程，经理都有以下职责： presidiareti（外部和内部） 持续工作以改善整体绩效流程和流程的运营连续性； 确保为该过程的有效性而持续部署足够的资源； 对客户承担责任 下表列出了负责业务流程的人员：

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